Los negocios son como el deprote – Aquellos que tienen éxito son rápidos, ágiles, flexibles,…

Las preguntas básicas que debería hacerse

¿Es la implementación de Asprova APS la consecuencia de implementar Lean Production? Muchos gestores reconocen la necesidad de implementar Lean production.

Los líderes del Lean production , usan el Sistema Asprova APS, alcanzando las siguientes mejoras:

  • Una reducción drástica del espacio necesario en planta,
  • Ahorro en costes fijos y variables,
  • Un incremento significativo en flexibilidad y rápida adaptación a condiciones cambiantes,
  • Reducción del lead-time de hasta un 50%,
  • Reducción de stock de producto semi-elaborado de hasta un 50%,
  • Reducción del inventario de producto terminado de hasta un 30%.

Niveles de maximización

Asprova permite optimizar los beneficios en diferentes etapas de la producción:

  • la reducción del trabajo en curso minimiza las pérdidas de producción,
  • La reducción del tiempo de aprovisionamiento permite reducir los costes de inventario,
  • Optimizando los cambios en máquina y otros parámetros de producción que conllevan una mejora de productividad en el proceso productivo,


Estos son únicamente algunos de los muchos ejemplos. Los mayores beneficios, además de un ajustado plan de producción, son visibles al integrar todos los datos de planificaicón en un único sistema. Toda la planta, la dirección, compras, logística, planificación, ventas y aoperarios, pueden beneficiarse de la información almacenada.

¿Todavía no se lo cree?– vea ejemplos de APS en Lean

Asprova - Lean