Asprova permite optimizar el uso de recursos en muchos aspectos. La planificación puede dar como resultado que un recurso debe trabajar por encima de su capacidad real (calculado a capacidad infinita), sin embargo existe la posibilidad de crear planes de acuerdo a la teoría de las limitaciones. Se basa en controlar la producción de acuerdo al cuello de botella y organizar el resto de la producción ligado a éste.


Antes de la Planificación:


Después de la Planificación: 


Existen múchas técnicas y métodos de optimización de recursos en Asprova, por ejemplo: 

  • Los procesos pueden distribuirse entre diferentes recursos,
  • Cada orden de fabricación puede planificarse hacia delante o hacia atrás. Hacia atrás: desde la fecha de entrega hasta la fecha comienzo más tarde posible (idea de Just-in-Time). Hacia delante: para comenzar lo antes posible (para órdenes urgentes).
  • Los cuellos de botella pueden gestionarse en método pull o push.
  • La carga puede balancearse por métodos Heijunka.
  • Las órdenes pueden agruparse de acuerdo a determinadas características.
  • Si los niveles de stock son mínimos, se pueden controlar y al mismo tiempo limitar aplicando modelos de auto-abastecimiento.
  • La capacidad de los recursos se tiene en cuenta en la planificación.
  • Se tiene en cuenta la disponibilidad de cada recurso.
  • Se pueden definir prioridades en el uso de los recursos alternativos.
  • Se pueden planificar mantenimientos con múltiples criterios de cálculo de fechas.
  • Se puede asignar un calendario y horario específico a cada recurso, molde herramienta, perfil de operario,…
  • Los recursos se pueden definir de acuerdo a interrelaciones que existan entre ellos.
  • Los procesos de fabricación se pueden definir con rutas alternativas.
  • Cada ruta alternativa puede ser valorada individualmente.


Además de los parámetros anteriormente comentados, Asprova dispone de miles de parámetros adicionales que permiten implementar cualquier método de planificación.