A los Directores de Producción con quienes trabajamos, cuando se le preguntó sobre los beneficios de los proyectos de aplicación conjunta, indicaron las siguientes ventajas:

Dyrektor Produkcji

Dirección de producción

  • Programa de producción mediante el uso de múltiples parámetros y limitaciones del proceso;
  • La detección de cuellos de botella, ajustando el ritmo de producción a la carga de los recursos clave;
  • Optimizar el orden de las operaciones por múltiples criterios: minimización de ciclos, tiempos de espera, etc.
  • Simulación de una planificación detallada con el fin de aumentar la eficiencia de los recursos
  • El acortamiento de los ciclos de producción, reduciendo el WIP, y minimizando el inventario de materiales.
  • La capacidad de registrar la trazabilidad completa de los productos;
  • El seguimiento de los parámetros del proceso de producción;
  • Disponer de registros de fabricación en tiempo real, un seguimiento del estado de las órdenes de fabricación a tiempo, plazo, responsable, número, número de deficiencias, etc.
  • La posibilidad de una respuesta rápida y el establecimiento de un nuevo programa de fabricación en caso de amenazas: averías, escasez de materiales, etc;
  • La introducción en la planificación de los trabajos preventivos en los recursos y las reparaciones planificadas.
  • La capacidad de crear recursos de análisis de trabajo, calidad de los procesos, desviaciones y anomalías.

 Administración de personal

  • Control del tiempo de trabajo, planificación de las vacaciones, y la inclusión en el calendario de trabajo del control de los recursos.
  • La capacidad de tener en cuenta en la selección, la matriz de competencia, verificando los controles apropiados y los derechos laborales.
  • La racionalización de los costes laborales del trabajo en equipo.
  • Los registros de tiempo incluyendo el tiempo empleado en la ejecución de los pedidos individuales, trabajando en diferentes máquinas, etc.
  • Seguimiento de la eficiencia de los empleados, incluyendo la información sobre la evaluación del empleado y su remuneración.

Como resultado:

  • Registros del coste real de fabricación
  • La capacidad de un control preciso la fabricación mediante la elaboración de una planificación de producción precisa y el seguimiento de su aplicación.
  • Planificación de los costos de producción, tales como: costo de la mano de obra, materiales,  recursos laborales, etc.
  • Estimación de la capacidad y búsqueda de reservas de fabricación.
  • Gestión continua de la logística de fabricación.
  • Seguimiento de los recursos y la evaluación de su eficiencia (OEE).
  • Gestión de la calidad

 

Para más información no dude en ponerse en contacto con los representantes de nuestra empresa.