Los directores financieros de empresas fabricantes, preguntados sobre los efectos que han logrado tras la implantación de Asprova, señalaron los siguientes beneficios:

• La posibilidad de calcular la previsión de la demanda de los recursos financieros en el horizonte planificado, teniendo en cuenta el trabajo en curso, y los pedidos planificados para ser lanzados en los próximos meses, así como, pedidos potenciales no aprobados o la simulación del capital empleado.
• Mejorar el Cash- Flow a través de elaboración de un calendario de suministro a tiempo de los pedidos de producción solicitados por el cliente.
• Capacidad para establecer un calendario de las restricciones individuales a fin de eliminar las sanciones contractuales.
• Planificación de los costes de producción, costos de mano de obra, materiales, coste de los recursos laborales, etc.
• El análisis de los costes del proceso de fabricación, dividido en la fase de producción, pedido, MPK, el coste de las deficiencias.
• Posibilidad de definir individualmente los KPI evaluando la calidad del plan incluyendo los coeficientes de coste y organización.
• La posibilidad de simular diferentes opciones de fabricación con diferentes costes contables y la solución financiera óptima.
• Ajuste del tamaño de los productos acabados en el ciclo de fabricación y tiempos de entrega.
• El acortamiento de los ciclos de fabricación, y tiempos de espera en el inicio de cada operación, asociado a minimizar el WIP.
• Reducción al mínimo de los inventarios de materias primas y productos terminados
• Posibilidad de tener en cuenta el tamaño del lote de fabricación económicamente más adecuado.
• Evaluación de la eficiencia de los recursos. 

• El uso de los registros de fabricación para calcular la remuneración de los empleados.
• La racionalización de los costes laborales, apoyados por la tecnología equivalente al tiempo de trabajo u otras formas flexibles de empleo.
• Optimización de la estructura organizativa de la empresa a través del presupuesto y monitorización de los salarios en todos los niveles (en comparación con los índices del mercado).
• Minimizar los costos laborales derivados de la planificación óptima del tiempo de trabajo, limitando el coste de las horas extras y exceso de personal.
• Eliminación de las penalizaciones que resulten de una fallida planificación e incrementar la disciplina de trabajo.
• Reducir los costos de administración. 

Como resultado:

• Aumento de los coeficientes de productividad originados en diferentes secciones.
• El aumento de la eficiencia de los recursos.